中国人寿联手广发银行推“国寿-广发联名借记卡

时间:2019-08-15 03:51来源:全球彩票app下载理财保险
中新网12月21日电12月20日,中国人寿保险公司和广发银行股份有限公司在北京举办联合发布会,正式推出“中国人寿—广发银行联名借记卡”(以下简称“联名借记卡”),并同步上线“国

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中新网12月21日电 12月20日,中国人寿保险公司和广发银行股份有限公司在北京举办联合发布会,正式推出“中国人寿—广发银行联名借记卡”(以下简称“联名借记卡”),并同步上线“国寿一账通”专属应用。中国人寿集团总裁缪建民在发布会上致辞,并向客户代表交授“国寿-广发联名借记卡”。会上,中国人寿集团副总裁王思东、尹兆君,寿险公司总裁林岱仁、广发银行行长刘家德,电子商务公司总裁崔勇等领导与在场各位嘉宾还同时见证了“国寿一账通”应用上线这一重要时刻。

对于行长的变更,多位广发银行内部人士表示,“还是觉得挺突然的,前不久他还在全行工作会议做了讲话,没有任何迹象显示会发生调动。”

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在业内人士看来,广发银行近年来的业绩和过往相比或许尚可,但与同业相比还是有较大差距。

中国人寿保险公司总裁缪建民、广发银行行长刘家德行长、电商公司总裁崔勇在中国人寿——广发银行“联名借记卡”、“国寿一账通”新闻发布会上参加“国寿一账通”全国推广启动仪式

不过,与股份行同业相比例如同为保险集团控股的平安银行,广发银行还是有较大差距。这次换帅后,对于新任广发银行管理团队而言,他们的新命题将会是如何实现广发银行在三五年内实现上市和弯道超车,顺利完成“三步走”最后的“两步走”。

作为中央管理的金融企业,中国人寿始终不忘初心、服务客户、回报社会,勇于担当,忠实履行“保险让生活更美好”的使命,积极拓宽业务领域。今年8月,中国人寿正式入主广发银行,并建立了与股权结构相适应的现代公司治理体系。11月30日,中国人寿与广发银行联合召开银保全面协同启动大会,标志着中国人寿集团保险、投资、银行三大板块全面协同的正式开启。这次“国寿-广发联名借记卡”发行和“国寿一账通”应用上线发布,是中国人寿保险-银行一体化战略协同的大胆试水,进一步强化中国人寿与广发银行的战略协同关系,拓宽资源整合和业务发展上的空间,突出中国人寿和广发银行在金融保险业务领域的特色,为客户提供一揽子综合金融服务,改善客户体验,形成品牌、渠道、网络、资管、产品等方面的强大攻势,为客户提供更为丰富的产品形态。据悉,中国人寿接下来将进一步携手广发银行,推出联名信用卡和集多项保险银行功能的专属产品,充分发挥保险与银行的特有优势,强强联手,资源共享,业务互动,渠道互通,线上线下互融,形成保险、投资、银行协同作战闭环的金融生态圈和区块链,为客户带来更多财务管理的便利与实惠,更好地服务和回报给广大客户。

刘家德上任后的首要任务就是要推进银保协同。例如让广发银行开展养老金代发相关业务,提供资金管理、结算等服务;根据客户现有养老资源开发专属理财产品“灵活息”等;此外在养老产业投资领域,探索以合适路径深度参与国寿主推的健康养老品牌“国寿嘉园”养老养生社区,将金融能力嵌入养老产业投资、健康养老服务和综合金融服务。根据该行2018年年报显示,新发行联名信用卡和借记卡超过90万张,投融资合作规模超千亿元,为全集团提供现金管理交易服务总额增长1.83倍。上述广发银行内部人士指出有中国人寿大股东对银行的支持,银保协同是比较好推进的。

中国人寿保险公司总裁缪建民在中国人寿——广发银行“联名借记卡”、“国寿一账通”新闻发布会上致辞

在多位内部人士看来,刘家德在任内的重要正面举措还包括大力疏通了总分支行双向流动机制,包括总行员工可以到分支行挂职更接地气,而分支行优秀的员工也可以提拔到总行任职。据记者了解,国寿没入主前,广发银行职员的晋升路径为见习期-初级经理-中级经理-高级经理-团队副主管-团队主管-副总经理-总经理,国寿入驻后把非常设的团队副主管变成常设,以及在团队主管和副总之间设一级总助。

据介绍,本次中国人寿和广发银行共同推出的“联名借记卡”功能强大,该卡打通了保险、银行的基础服务功能,持卡客户既可以享受中国人寿提供的保险保障、费率优惠、理赔分红、养老养生、投资服务,还可以享受广发行提供的投资理财、保费垫付、存款保险、融资服务、信用贷款、支付结算、商户活动、积分优惠等增值服务,使客户服务体验真正实现一卡通、一站式、一体化。而“国寿一账通”应用则是中国人寿联手广发银行,实施“互联网 ”行动的重要实践,该应用能从网上打通保险-银行壁垒,为客户提供身份识别、账户管理、理财投资、便捷支付于一体的服务,为客户提供中国人寿旗下所有保险银行资产的统一视图。客户可以方便快捷地对一账通钱包进行充值、提现,购买中国人寿旗下寿险、财险、养老险、基金等各种金融产品,余额还可自动转入货币基金,实现余额理财,解决了客户“多张保单、多个时点、多次缴费、余额闲置”的痛点,帮助广大客户更好地实现财务管理上的便捷和财富累积上的利益。

全球彩票,广发银行在与国寿集团的交叉销售上发力,2018年手续费及佣金净收入比重持续上升,达339.31亿元,占营收比重的近六成。而平安集团总体渠道优势也十分明显,平安银行在2018年的综拓渠道迁徙客户新增295.87万户,占零售整体新增客户的比例为29.8%。信用卡通过交叉销售渠道在新增发卡量中占比达39.0%。平安银行还曾表示,综拓渠道推荐客户的资产质量优于其他渠道,例如“新一贷”综拓渠道不良率0.45%,较整体不良率低0.55个百分点;汽车金融综拓渠道不良率0.41%,较整体不良率低0.13个百分点;信用卡综拓渠道不良率1.10%,较整体不良率低0.22个百分点。

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经济观察报 记者 老盈盈广发银行进入“王尹组合”时代。

这次换帅,对于新任国寿-广发银行管理团队而言,如何在有效风控下实现弯道超车?7月23日,广发银行召开了2019年上半年工作会议,国寿党委书记、董事长王滨表示广发银行要主动承接集团战略部署,明晰优化自身发展定位,围绕“三至五年内实现公开上市”的目标进一步推进战略深化。

国寿入主这三年

过去,平安银行业务较为激进,造成不良高企。平安银行现任董事长谢永林上任后大力压降对公发力零售。他曾在多个公开场合表示,两年之间退出5000多亿表内、表外、表表外资产,提前退出1500亿元的潜在问题资产;整个对公方面主动做精,坚决调结构,围绕重点行业、重点客户、地域和产品做文章。

对于刘家德在任期间来说,面临着更大的压力是对公业务转型。上述广发银行内部人士告诉经济观察报,过去广发银行对公产品做的比较激进,多为关联担保、公司互保,没有资产抵押就能向银行申请贷款,担保链犹如多米诺骨牌,一个公司一旦出问题其它公司也会出问题,适逢当时经济下行压力,就容易导致不良高企。

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关键词: 广发 命题 换帅 中国人寿 借记卡